Las conferencias que hago sobre Historia aplicada a la gestión empresarial es la razón por la cual soy más conocido en el mundo profesional.
¿Por qué empecé a crear este tipo de conferencias? La verdad es que surgió como la petición personal de una de las personas que más respeto en el mundo de la formación empresarial (y en el mundo en general): Gonzalo Martínez de Miguel, CEO de INFOVA (Instituto de Formación Avanzada).
Él fue el primero que, allá en el año 2008, creyó que un joven historiador que era guía turístico, profesor de Secundaria y actor podría dinamizar suficiente el contenido para hacerlo interesante, y tenía la comprensión suficiente de las dinámicas de grupo en un equipo de trabajo para hacerlo aplicable.
Mi primera conferencia fue «Huellas de Gigantes», y duraba 2 horas y media😅
Gonzalo reunió a su equipo y escuchó impertérrito esas 2 horas y media.
Y cuando terminé, dijo. «La conferencia es genial y funciona, vamos a presentarla en sociedad inmediatamente». Sólo después añadió: «Y mira a ver si puedes hacerla un poquito más corta».
He aprendido mucho-mucho-mucho en estos años. He dedicado toda mi labor como investigador a buscar, analizar y desarrollar casos históricos que podrían aplicarse para la gestión de equipos o para el desarrollo de personas.
Devoro todo lo que se ha publicado al respecto (la mayoría no me gusta), me paso los días puliendo y repensando lo que ya tengo, y puedo decir desde hace ya un tiempo que posiblemente sea uno de los mayores especialistas españoles en Historia aplicada a la gestión empresarial.
Tengo ahora mismo 14 conferencias/casos históricos para trabajar contigo y con tu equipo las carencias, los desafíos y la energía que necesita tu proyecto. ¿Quieres verlas?
OBJETIVO: LA LUNA
Todavía hoy nos resulta alucinante el hecho de que los seres humanos consiguiésemos llegara a la Luna en 1969, especialmente si tenemos en cuenta que 12 años antes ni siquiera habíamos puesto en el espacio el primer satélite. Cuando un grupo humano apuesta decididamente por algo, son pocos los objetivos imposibles.
Más sorprendente todavía es que este objetivo se convirtió desde sus inicios en un pulso entre las dos mayores superpotencia del planeta en aquel momento, y cual fue el resultado final.
¿Por qué la Carrera Espacial la empezó ganando con claridad la unión Soviética pero al final fueron superados por Estados Unidos?
¿Cuales son las claves para enfrentarse a retos innovadores y además triunfar sobre la competencia?. En la Carrera Espacial tenemos muchas reflexiones interesantes y quizás algunas respuestas.
+ TALLER: Si además quieres que tu equipo experimente en vivo las dificultades de enfrentar un desafío y pueda extraer conclusiones vivenciales sobre claves de gestión de proyectos, te puedo proponer un taller muy divertido que demostrará si estáis preparados para ir a la Luna🐱🏍
YO, CONSTRUYO CATEDRALES
Uno de los ejemplos más espectaculares del genio de la humanidad son las catedrales góticas. ¿Cómo pudieron construirse con ese tamaño y ese nivel de detalle por parte de pequeñas ciudades medievales de miles de individuos? ¿Por qué invertían el equivalente a miles de millones y cientos de años en su construcción?
¿Qué motivaba a estas personas?
¿Cómo conseguir que un equipo no se sienta picando piedra, sino constuyendo catedrales? ¿Qué es necesario para motivarse con nuestro trabajo cotidiano?
Algunas de estas claves podemos encontrarlas en teorías sobre la motivación intrínseca, que nos brinda la pscología moderna, y en lo que movía a los constructores medievales de catedrales.
+ TALLER: Elaborar un proyecto común entre muchas personas nunca es un trabajo sencillo. Nosotros os proponemos el desafío de construir una catedral en menos de una hora y media. ¿Podréis hacerlo?. Y lo más importante ¿Qué podremos aprender de nuestros aciertos y errores en el desarrollo de un proyecto?🛕
HUELLAS DE GIGANTES
Por 2014, Gonzalo Martínez de Miguel y yo decidimos que la conferencia de Huellas de Gigantes merecía un libro. ¿Por qué?. Quizás porque creíamos (y seguimos creyendo), que condensaba muchos aprendizajes útiles para todos aquellos que recorremos la estrecha y difícil senda del liderazgo, hollada mucho antes que nosotros por personas que fueron fundamentales para construir neustra sociedad tal y como la entendemos ahora.
De sus acciones, estrategias, reflexiones, éxitos y fracasos podemos aprender mucho. Siete figuras (Aníbal Barca, Julio César, San Francisco de Asís, los Reyes Católicos, Harriet Tubman, JFK, Nelson Mandela) que representan siete modelos totalmente diferentes de ser líder y ejercer el liderazgo. ¿Con cuál te identificas tu?
TRES BARCOS, TRES CAPITANES
La noche del 14 al 15 de Abril de 1912 tres barcos, sus tripulaciones y capitanes se enfrentaron al mismo problema: un campo de hielo inesperado en su latitud del Atlántico Norte.
Los tres tomaron decisiones totalmente diferentes: El SS Californian decidió para máquinas y esperar, El Carpathia decidió evitarlo por el sur y el RMS TITANIC decidió entrar a toda máquina.
Todos conocemos una parte de la historia pero, ¿qué ocurrió con los otros dos barcos mientras el Titanic se hundía?. ¿Qué decisiones tomaron sus capitanes y tripulación?. ¿Cómo es posible que determinados tripulantes y pasajeros hicieran más por la salvación del pasaje que el propio capitán del Titanic?. La opinión pública del momento y la propia Historia han glorificado o condenado por sus decisiones a los miles de involucrados en la catástrofe que revolucionó la cultura y la seguridad marítima mundial.
Esta noche nos aportó grandes conocimientos sobre reacciones humanas ante hechos inesperados, sobre gestión de proyectos (no en vano se creó el «efecto Titanic» para hablar de lo acontecido con toda la concepción y la construcción de este barco) y sobre como como conseguir empresas y personas «insumergibles».
+ TALLER: ¿Podríais salir TODO vuestro equipo de un barco sin suficientes botes salvavidas? ¿Cómo trabajar de maneras diferentes puede conseguir resultados distintos?. Salgamos de la visión de tunel y de las soluciones trilladas para conseguir lo aparentemente imposible en este entretenida dinámica.
POLOS OPUESTOS
Polos Norte y Polo Sur son dos de los lugares más inaccesibles del planeta. No son muy conocidos los terribles intentos que protagonizamos los seres humanos durante siglos para llegar a estos lugares considerados por muchos de imposible acceso.
La mayoría de las expediciones tenian que regresar o ser rescatadas con terribles pérdidas y padecimientos por el camino.
Y sin embargo, algunas de estas expediciones, con los mismo medios materiales, conseguían resultados espectaculares y con relativamente escaso esfuerzo.
¿Qué tenían los líderes y componentes de estas expediciones para conseguir el éxito donde otros fracasaban miserablemente?. ¿Qué es necesario para emprender proyectos en tierras (y negocios) desconocidos?
¿Mi empresa y mi equipo tienen lo necesario para convertirse en auténticos exploradores polares?
+ TALLER: Tendréis la suerte de enfrentaros a algunos de los dilemas y dificultades a los que se hicieron frente estos primeros exploradores. Probaréis las habilidades (¡seguro que algunos de ellos desconocidas!) de vuestro equipo y reflexionaremos sobre que es necesario y que es un lastre para enfrentarse a lo desconocido.
1816, EL AÑO SIN VERANO
Estamos acostumbrados a que nuestra vida vaya por caminos más o menos conocidos pero… ¿Qué ocurre cuando a nuestro alrrededor todo se pone patas arriba?. Mi empresa entra en quiebra, nos cierran el proyecto, nuestra sociedad tiene que tomar decisiones drásticas que me afectan…
La humanidad ha enfrentado en numerosas ocasiones estos momentos de crisis, que han generado, entre otras cosas, crecimientos, innovaciones y revoluciones inesperadas.
Hablaremos de la última gran crisis de subsistencia de la historia de la humanidad (y no fue el COVID19), sino 1816, cuando una parte de la humanidad pensó que el viejo y confortable mundo se acababa… Y otra parte empezaron a construir un mundo nuevo.
Una conferencia sobre visionari@s, líderes y personas corrientes que hicieron de la realidad material utilizable. Una fantástica historia sobre resiliencia y nuevas oportunidades… como las que brinda nuestra actualidad
+ TALLER: Varios equipos enfrentados (o no), desafíos cambientes y exigentes, problemas y circunstancias inesperadas. ¿Conseguirán el éxito?. Lo que es seguro es que el aprendizaje y la diversión están garantizados😉
HIC SUNT DRACONES (Allí hay dragones)
¡Qué importantes son nuestros mapas mentales, nuestras creencias!. A lo largo de la historia de la humanidad determinadas naciones han prosperado o declinado debido a sus creencias, debido a lo que pensaban que era el mundo.
Analizaremos varios ejemplos históricos de culturas, países y civilizaciones que basaron sus empresas en sus mapas, y a qué puertos les llevaron.
Todo para podáis reevaluar las creencias y la cultura de tu equipo, para ver si se alinean con vuestros objetivos o son un lastre que hay que cambiar.
+ TALLER: Trabajar en 3 dimensiones cuando solo vemos dos no es nada sencillo. Creer y apostar por un equipo y unos resultados a veces es una cuestión de pálpito y esfuerzo. En esta dinámica, varios equipos intentarán conseguir resultados imposibles con materiales aparentemente inservibles. ¿Lo conseguirán?
HUELLAS DE MUJER
Si el liderazgo ha sido un camino complicado a lo largo de la historia, el liderazgo femenino ha tenido que sortear todavía más obstáculos, lo que hace más sobresalientes si cabe a las mujeres que lo protagonizaron.
Historias fascinantes de seres humanos geniales, que rompieron barreras, idearon maneras y llegaron a lugares sencillamente asombrosos. Hildegard Von Bingen, Harriet Tubman, Coco Chanel, Marie Curie o Katherine Graham serán analizadas para aprender de las diferentes realidades y modelos de liderazgo que nos legaron.
Sus ideas, estrategias y hechos nos siguen impresionando e inspirando a nuevas generaciones de líderes. Dediquemos por tanto un momento a explorar sus vidas, no siempre bien conocidas, y repletas de aventuras, enseñanzas y reflexiones.
ALL BLACKS Y ALL FERNS, ORGULLO DE PERTENENCIA
¿Por qué estos dos equipos, las selecciones masculina y femenina de Rugby de Nueva Zelanda, tienen el mayor porcentaje de victorias del mundo deportivo?
Su país no tiene grandes recursos o está volcado en la alta competición, sin embargo su porcentaje de victorias es abrumador.
Y la clave viene de la cultura que han conseguido implantar en el equipo, de la disciplina y la pasión con la que viven su implicación en el equipo.
¿Cómo adaptar la cultura de mi empresa a mis objetivos?. Porque como dijo Peter Drucker, uno de los mayores especialistas en gestión de equipos empresariales: «La cultura de empresa se come la estrategia para desayunar»
+ TALLER: Uno de los símbolos más potentes de la cultura de estos dos equipos es la temida Haka, su danza guerrera que pone los pelos de punta a sus adversarios y que muestra que hay mucho más detrás de ellos que un simple equipo deportivo.
Aprenderemos de la mano de un nativo neozelandés el significado profundo y la ejecución de una haka.
¡Que tiemblen los cielos cuando empiece nuestra haka!
LÍDERES SANADORES
No hay duda de que los grandes líderes son personas sanadoras, capaces de encontrar nuevas soluciones a viejos problemas, de curar rivalidades, ilusionar con nuevos objetivos…
La historia de la humanidad recoge varios de estos perfiles en el mundo de la salud, desde los legendarios Hipócrates y Galeno, los creadores de la medicina como acto de servicio al pacientes, pasando por el cirujano Ambroise Paré, Florence Nithingale, la Expedición Filantrópica de la Vacuna, Marie Curie en una faceta bastante desconocida o René Favaloro.
Ell@s consiguieron no solo innovar en aspectos más o menos técnicos, sino que supieron también redefinir el papel del especialista sanitario para hacerlo más humano, más preparado, mejor líder.
Nos dediquemos al mundo de la atención sanitaria o no, sus ejemplos iluminan de manera atemporal como faros de la ciencia y la compasión humana.
SEMILLAS DE SOSTENIBILIDAD
Nikolai Vavílov era un botánico y genetista de principios del siglo XX que desde su juventud entedió el crucial papel de la agricultura para garantizar el suministro de alimento a la humanidad y regular la pobreza en el mundo.
Fue uno de los últimos naturalistas viajeros, recorriendo durante 30 años diversas partes del mundo en busca de la mayor variedad de semillas posibles para poder aclimatar especies productivas en todas las regiones de la tierra.
De su fascinante tarea tenemos un regalo copiado actualmente por la mayoría de países del mundo: los bancos de semillas, que buscan mejorar y garantizar el suministro de comida mundial.
De sus avanzadísimas ideas, su lucha contra los bulos y la desinformación y sus visicitudes por defender un futuro mejor para toda la humanidad podemos aprender:
•La diversidad enriquece nuestro entorno laboral y beneficia al planeta.
•El respeto por la Ciencia nos orienta hacia el futuro.
•La colaboración y la diversidad son fundamentales para afrontar nuevos desafíos
• Promover el pensamiento crítico y la toma de decisiones basadas en datos y evidencias en vez de rumores, desarrollando la capacidad de analizar información de manera objetiva.
+ TALLER: Una recreación del trabajo de Vavílov, y una ocasión para poder experimentar a través de una dinámica de corte medioambiental los valores de diversidad y colaboración que son imprescindibles para resolver los problemas más acuciantes que retan a las naciones y las organizaciones en el sigo XXI
FREE YOUR MANDELA
Nelson Mandela ha sido posiblemente el líder más espectacular del siglo XX.
Su historia, cuajada de superación y desafíos en la lucha por la igualdad de derechos durante el régimen del Apartheid sudafricano no deja de conmovernos, pero lo más interesante es la transformación humana y política que sufrió durante sus 27 años en prisión.
Lo que para otros hubiera sido el final del camino, para Nelson supuso un auténtico crisol donde forjó el carácter y las estrategias necesarias para conseguir lo que parecía imposible: igualdad de derechos para todos los habitantes del país.
Una conferencia que en realidad esconde un profundo aprendizaje sobre habilidades sociales, resiliencia y estrategia. Las claves del liderazgo de un hombre que cambió el destino de un país.
HOMO LUDENS
Los seres humanos necesitamos sentir y también necesitamos dejar de pensar. Para eso y para mejorar nuestras habilidades sociales, reforzar nuestros lazos comunitarios e incrementar nuestra creatividad es para lo que inventamos y refinamos el entretenimiento.
¿Qué genera en nosotros las actividades lúdicas? ¿Por qué son imprescindibles para una vida sana y productiva?. A través de una historia sorprendente del entretenimiento veremos innovaciones que son más antiguas de lo que pensamos, reconectaremos con la risa y la diversión como aglutinante social y comprenderemos que solo a partir del una mente divertida se puede ser una persona creativa, exploradora y tolerante, tres virtudes máximas para cualquiera en nuestro siglo XXI.
Un viaje emotivo y sorprendente al corazón de los que nos hace humanos.
TEORÍA DE CUERDOS
Ser un ser racional y moral en un universo muchas veces incomprensible y amoral no es nada sencillo. Los seres humanos llevamos luchando con esa terrible dicotomía toda nuestra existencia.
La sociedad actual, que además tiende al individualismo, a las prisas y a la competición no está ayudando a nuestra salud mental. Casi todos nosotros sufrimos o sufriremos de este tipo de problemas de salud a lo largo de nuestras vidas
¿Cómo nos hemos mantenido cuerdos a lo largo de la historia? ¿Qué han hecho las diferentes culturas a través de desastres, guerras y acontecimientos de todo tipo para seguir hacia delante con su cordura más o menos intacta?
Tras consultar a psicólogos, leer muchísima historia y filosofía, yo he llegado a mi propia conclusión, basada en tres elementos: gnosis, ritual y catarsis.
Si sabemos incorporar a nuestras trepidantes vidas de siglo XXI estas tres enseñanzas de toda la vida (humana), seremos más conscientes, más desapegados y más disfrutones…
Y creo que la vida al final va de eso😉